近日，国内一些大型马拉松赛事又现事故：北京马拉松完赛奖牌印错、杭州马拉松由于终点前“指挥”失误导致争冠选手跑错方向。

　　在国内马拉松比赛中，类似的事故不是孤例。人们不禁追问，马拉松赛陷入墨菲定律，谁之过？

　　这些年，大型马拉松赛事运营公司扩张势头较猛，跨省异地办赛、同时筹办多个赛事已成为常态，办赛进入快餐式作业的模式。随之而来的是办赛周期大幅缩短。有的大赛从报名到开赛，仅有一个月。这很容易导致出错率升高。

　　快餐式办赛的背后，是降本增效的绩效考核压力。目前，马拉松行业整体活得很辛苦，即便是大型赛事运营公司也得抱团取暖，不得不四处“拿地”，走规模化办赛之路，以降本增效。甲方投入资金越来越少，但提的要求却只多不少。加上办赛周期越来越短，有限的人力还被一再稀释。各环节上工作人员负荷趋于紧张甚至处于超饱和状态。不出事纯属侥幸，出事实属必然。

　　何况马拉松还背负着被工具化后的巨大包袱。在文旅大热的背景下，马拉松赛成了各地拉动消费的工具，指望它能引来泼天富贵。这就是各地财政明明很吃紧却依然坚持办赛的原因。在各地都普遍过紧日子的情况下，各大赛事组委会里，运营公司的话语权越来越小，但赛事承载的各种指标呈几何倍数增长。比如各类数据统计要漂亮，城市形象宣传要到位，文旅消费热度要拉上去，全民健身的任务要落实，舆论必须零差评等。总之，投出的每分钱都必须见到大响动。

　　但是，城市马拉松牵一发而动全身，背后是庞大的公共资源投入。考验一座城市的综合治理能力和综合素养，涉及统筹协调、服务保障、交通疏导、安保医疗等二三十个部门。经验再丰富的运营公司，如果被盲目和急躁的氛围裹挟，也很难办好一场比赛。

　　客观地讲，国内马拉松赛事整体上越来越成熟，运营水平并不逊于国际同类赛事。暴露出的问题，也属于成长的正常代价。我们在呼吁各大赛事精益求精的同时，也呼吁社会各方给予马拉松行业更多的宽容与理解，而首当其冲者，是给马拉松行业特别是给马拉松赛事减负，让它回归到体育层面，回归到健康中国的层面，回归到理性、客观、包容的氛围之中。

　　（摘自11月8日《经济观察报》 丁丁文）